+74822374845 M10, 170521, Тверская область, Калининский район, Медновское сельское поселение, деревня Фенино.

Директорам производств

Директор по производству. Современный взгляд на должность General Production Manager

В деревне Фенино проводится подготовка, курс лекций и семинаров по подготовке современных директоров производств.


Курс предназначен для: директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.

Цель курса:

  •  изучить современные концепции управления производством
  •  освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства
  •  выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству
  •  разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат
  • получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.


ПРОГРАММА



Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах

·      Позиция General Production Manager, GPM

·      GPM в компаниях-мировых лидерах

·      Семь миссий, семь главных направлений работы GPM

·      Ожидания генерального директора от работы директора по производству

·      Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором

·      Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия

·      Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления

·      Личная эффективность Директора производства - . из чего складывается, как повысить

·      Управленческие и профессиональные компетенции


Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором»


Управление производством в компаниях – мировых лидерах, лучшие практики

  • Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах;
  • Как PUSSY-CAT "ТМ" стала чемпионом мира по операционной эффективности производства;
  • Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки;
  • Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов.

Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии».

  • Производственная система: ключевые элементы производственных систем;
  • Модель оптимизации производства;
  • Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология;
  • Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.


2. Организация повседневной деятельности директора по производству

·    Стратегическая и оперативная работа руководителя производства

·    Современная производственная система предприятия

·    Функционал директора по производству в условиях современного производства

·    Организация производственных процессов с позиции директора по производству

·    Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты

·    Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца

·    Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве

·    Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий

·    Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования

  • Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить;
  • Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими;
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты;
  • Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца;
  • Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств;
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве;
  • Балансировка должности ДП. Модель балансировки;

3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии

•      Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия

•      Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня

•      Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI

•      Методы руководства линейными руководителями

•      Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М

•      Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов

•      Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе

•      Влияние контроля на мотивацию сотрудников

•      Методика ведения критической беседы с подчиненным


Практикум: «Модель критической беседы по низким производственным показателям»


4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства

•      Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства

•      Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП

•      Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться

•      Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов

•      Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов;

•      Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов

•      Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ

•      Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий

Практикумы:

•      анализ типичных проблем в работе руководителя производства

•      «План развития производства без инвестиций»

5. Система целей и планов производственного предприятия

•      Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат»

•      Планирование работы и стратегия организации, производственное задание

•      Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения

•      Система SMART для подразделений и сотрудников

•      Графики Ганта, сетевое планирование производства

•      Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование

•      Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели

•      Влияние МВО, BSC на мотивацию работников/

6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии

  • Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М;
  • Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным;
  • Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки;
  • Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС»;
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху;
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников;
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

Практикум:

  •  «KPI и система сбалансированных показателей подразделения»;
  •  «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих

•      Процесс активизации — инструмент достижения целей организации

•      Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников

•      Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно

•      Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение

•      Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация

•      Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов/

Практикум:

  • Система мотивации трудового поведения производственного персонала;
  • Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала».

8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству

•      Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством;

•      Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП;

•      Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.


СПЕЦИАЛИСТ - ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения технологий бережливого производства. Бизнес-консультант. Опыт работы в сфере информационных технологий и цифровизации производств. Ильинский Константин Сергеевич

Профессиональный опыт работы: CIO группы заводов (комбинат и семь заводов) Концерна «НУТРИТЕК»; CIO «РОСТЕЛЕКОМ»; CEO телекоммуникационной Чешской компании.

Международные стажировки: Atlas Copco, организация производства в машиностроении и промышленной электроники; KERA, организация венчурного бизнеса; SSAB, организация производства в металлургической промышленности; Kilafors, оптимизация производственных процессов; Концерн "Нутритек", организация производства детского и специального питания ; Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности; Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

Профессиональные компетенции: консультант по бережливому производству, ведущий производственных и директорских программ; тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM; преподаватель корпоративных учебных программ крупных российских предприятий..

Автор и руководитель более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.


ПРАКТИКА ПЕРЕДОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ФЕНИНО

В современных высококонкурентных условиях производства существенно возрастает роль служб контроля качества продукции предприятий в обеспечении профилактики брака, усиливается их ответственность за достоверность и объективность результатов осуществляемых проверок, недопущение поставки потребителям продукции низкого качества.

Организация и проведение технического контроля качества – одни из составных элементов системы управления качеством на стадиях производства и реализации продукции. Как снизить количество брака или избежать его. Как вовремя выявлять несоответствия, дефекты. Как значительно сократить потери от реверсных возвратов, разбраковки, рекламаций. Как в работе ОТК применять современные инструменты управления качеством, внедряя технологии Бережливого производства. Как создать эффективную систему контроля от входного, приемочного, пооперационного до контроля готовой продукции. Как мотивировать и стимулировать специалистов отдела технического контроля?.

В программе курса: практика управления эффективной системой технического контроля на всех этапах производственно-технологического процесса предприятия «от ворот до ворот» — нормативная база, практика передовых предприятий; разъяснения экспертов по требованиям, предъявляемых к работе службы ОТК; практика использования современных технологий, методов, инструментов.

Курс предназначен для технических директоров, директоров по качеству, начальников бюро технического контроля, начальников отдела контроля качества, служб качества, руководителей производственных подразделений.

 Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Специалист по техническому контролю качества продукции» (Приказ Минтруда России от 21 марта 2017 года N 292н).


Программа:

1.  Нормативная база. Регламентация и стандартизация деятельности по контролю качества.

2.  Роль ОТК в системе менеджмента качества. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия по обеспечению требуемого качества продукции. Участие в оценке удовлетворенности заказчиков и внутренних потребителей. Идентификация и прослеживаемость продукции на всех этапах ее изготовления. Сбор, систематизация и анализ информации о качестве продукции.

3.  Действенная система контроля качества в увязке с технологическим процессом. Организация системы технического контроля качества на всех этапах производственного цикла. Участие ОТК в процессе внедрения новых видов продукции. Разработка и реализация плана контроля новой продукции. Анализ полученных результатов.

4.  Пооперационный контроль в цехах, на рабочих местах. Контроль качества готовой продукции, в том числе регулирование взаимоотношений с заказчиками. Выбор метода контроля в зависимости от условий поставок: единичная продукция, единичная партия, серия из нескольких партий одного поставщика.

5.  Статистический приемочный контроль по альтернативному и количественному признаку. Оперативные характеристики планов контроля. Контроль единичных партий. Контроль последовательности партий: нормальный, усиленный, ослабленный. Стандарты в области статистического выборочного контроля. Нуль-приёмка.

6.  Метрологическое обеспечение на предприятии: организация и порядок проведения работ по поверке при эксплуатации, после ремонта и хранения средств измерений.

7.  Практика организации эффективного входного, операционного, межоперационного контроля качества на производстве ТМ «PUSSY-CAT». Входной контроль как первичная стадия технологического процесса. Регламентация и стандартизация входного контроля. Процесс входного контроля и взаимодействие с поставщиками. Участие в процессе закупок.

Практика: Методы решения проблем качества:

- QRQC (контроль качества немедленного реагирования);

- A3 (методика, применяемая на «HITACHI»).

8.  Работа с несоответствиями: с несоответствующим выходом процессов контроля качества, с несоответствующей продукцией. Разработка мероприятий по предотвращению появления несоответствий. Применение принципов Бережливого производства. Работа с браком на входном, пооперационном контроле и с браком, который возвращается от заказчика. Работа с рекламациями. Нормативные и регламентирующие документы, регламентирующие вопросы подачи рекламаций и реакции на них.

9.  Результативность и эффективность контроля. Соответствие контролируемому виду деятельности и стратегии. Своевременность контроля. Гибкость контроля. Расчет затрат на качество и на «не качество». Организация отбора проб. Расчет объема контролируемой партии.

10. Методы мотивирования и стимулирования труда специалистов ОТК. Инструменты вовлечения. Разрешение конфликтов.


Дополнительно : Маркетинговые исследования